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Lululemon核心市场承压品控失控是产能转移后遗症?

作者:小编    发布时间:2026-02-05    浏览量:

  

Lululemon核心市场承压品控失控是产能转移后遗症?

  2026年开年,被誉为“中产收割机”的运动品牌Lululemon(露露乐蒙)再度因产品质量问题引发舆论风波——其售价数百元的“GetLow”系列瑜伽裤被消费者曝光存在严重透光问题,深蹲、弯腰等常规动作下内裤轮廓清晰可见。

  这场被网友戏称“社死级透视门”的事件,揭开了品牌十年内第三次陷入同类质量争议的伤疤。而随着核心市场萎缩、业绩承压、收购失利、竞争加剧等消息的接踵而至,这个曾风靡全球的品牌,正面临不小的挑战。

  据悉,此次引发舆论风波的瑜伽裤主打高弹裸感、适配深蹲等大幅度运动,定价约780元,却被消费者实测在深蹲、弯腰等常规动作下面料严重透光,内裤轮廓清晰可见,存在明显隐私暴露风险。相关投诉与吐槽视频随即在Reddit、X等海外社交平台快速发酵。

  事件爆发后,Lululemon仅将北美线上渠道的该系列产品紧急下架3天,便原封不动重新上架,未对产品面料、版型做任何整改优化,仅在官网产品页面新增提示,建议消费者购买大一码并搭配肤色无痕内裤以避免透光,同时,品牌坚称工程针织物拉伸时光线穿透是为实现高弹性的设计特性,未发布公开致歉声明,也未启动产品召回、免费更换等补救措施。

  而Lululemon的“透视门”并非孤立事件。回溯2013年,其经典黑色瑜伽裤因面料过薄导致透光问题大规模召回,直接引发高管团队震荡;2024年,Breezethrough系列又因缝线设计缺陷、面料支撑力不足被紧急下架。短短十年间,同类质量事故三次上演。

  对此,中国企业资本联盟中国区首席经济学家柏文喜指出:“Lululemon作为‘中产收割机’,其核心竞争力本应是‘高端品质+功能创新’,但近年来频繁爆发的质量问题(如2026年‘GetLow’系列瑜伽裤透光、2013年黑色瑜伽裤透视事件),本质是高毛利率与品控投入不匹配的结果。”

  质量滑坡的背后,是品牌成本控制与高端定位的严重失衡。财报数据显示,Lululemon毛利率长期维持在55%以上,超过阿迪达斯(50%左右)、耐克(43%左右)等同行,但高溢价并未转化为对应的品控投入。

  为压缩成本,Lululemon将大量产能转移至越南(39%)、柬埔寨(14%)等东南亚地区,这些产区的劳动力成本仅为中国的三分之一左右,但质量管控体系却存在较大不确定性。

  在柏文喜看来:“代工厂为了追求产量,往往忽视面料检测、缝制工艺等关键环节,导致质量问题频发。例如,‘Get Low’系列瑜伽裤的透光问题,正是源于代工厂对面料厚度的偷工减料(有业内人士透露,该系列面料成本比经典款低15%)。”

  与此同时,创始人奇普·威尔逊(ChipWilson)还曾于2025年10月公开指责管理层“降低面料标准和技术成分”,为追求规模增长稀释了品牌核心竞争力,导致品牌走向“GAP化”,背离了高端定位与产品创新的初心。

  对此,知名战略定位专家、福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪表示:“Lululemon十年三次同类问题,暴露高毛利未匹配品控投入,东南亚产能转移放大品控短板。‘建议换码、搭配内裤’的回应,本质是推卸责任,回避面料与设计缺陷,让近千元高端产品的基本遮蔽功能失效,严重损害品牌信誉与用户信任。”

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  在质量危机的背后,Lululemon陷入了业绩困局。2025财年第三季度财报暴露了Lululemon深层经营困境:净营收仅增长约7%至约26亿美元,净利润同比下滑约12.8%至约3.07亿美元,毛利率下降约290个基点至约55.6%,多项核心财务指标呈现颓势。

  核心市场的萎缩成为业绩拖累的主要原因。作为Lululemon“大本营”的美洲市场,2025财年第三季度,美洲地区净营收同比下降2%,值得一提的是,这是该区域自2018年以来首次出现季度营收负增长。

  第一上海证券指出:“Lululemon第三季度总收入同比增长7%至26亿美元,美区收入下滑2%,收入占比由74%下降至68%,中国大陆收入增长46%,收入占比由13%提升至24%,其他地区收入增长19%。全球同店销售额增长1%,其中美区下降5%,中国大陆增长24%,其他地区增长9%。库存同比增长11%至20亿美元。”

  同时,第一上海证券还表示:“Lululemon国际地区的高速成长无法弥补核心北美市场的疲软,当前北美市场并未明显复苏,新品策略仍需时间验证。由于公司所处的赛道逐渐饱和,公司将持续面临来自 Alo/Vuori 等竞争对手的挑战。”

  而Lululemon的中国市场虽然第三季度净营收同比增长约46%,但该区域营收占比仍不足20%,对整体业绩的拉动作用有限。

  更大的挑战是,Lululemon在中国市场的竞争也愈加激烈。随着李宁、安踏、MAIAACTIVE等本土品牌的崛起,国产瑜伽裤凭借更贴合亚洲人身型的设计、更优的性价比争夺市场份额。例如,MAIAACTIVE的“云感裤”因防透光设计获得消费者广泛认可;蕉下的瑜伽系列则凭借防晒科技与时尚设计参与竞争。

  在核心地区出现下滑的背后,Lululemon自身的“路径依赖”也不容小觑。品牌过度依赖Scuba运动衫等核心产品,CEO卡尔文·麦克唐纳(CalvinMcDonald)曾于2025年9月在分析师会议上坦言:“休闲社交产品已经变得陈旧,未能引起消费者共鸣。”

  此外,战略决策的失误可能也让Lululemon的境地雪上加霜。从数据来看,Mirror品牌自2020年被收购后持续亏损,2025年贡献营收不足总营收的3%,成为名副其实的“战略包袱”。

  据CNBC等媒体报道,Lululemon创始人奇普·威尔逊曾公开批评管理层“浪费数亿美元收购健身镜品牌Mirror”,认为这一跨界收购与核心业务无关,反而分散了研发资源。

  对此,柏文喜表示:“失利的原因,在于品牌未能整合Mirror的资源(Mirror的核心是‘硬件+内容’,而Lululemon的核心是‘服装+社群’,两者未能形成协同效应)。”

  詹军豪进一步表示:“全球运动服饰呈现高端化与性价比两极分化,消费者要么为极致体验和身份认同买单,要么追求高性价比。Lululemon若不回归产品本质,补强品控、聚焦核心品类、重塑高端价值,将在竞争中进一步边缘化,甚至被竞品替代。”

  如今,这个凭借“高端+功能”标签赢得中产青睐的品牌,正走到了发展的关键节点。毕竟,在高端运动服饰领域,品质与口碑的分量,或许远比单纯的高定价更能支撑起品牌的长远发展。

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